Do planejamento estratégico ao PDI de cada pessoa.
No mesmo sistema.

Nove módulos numa cadeia única e dois agentes de inteligência artificial que leem os dados da sua própria empresa. Para empresas que focam em resultados e querem entender de onde eles vêm.

9módulos, da meta corporativa ao plano individual
2agentes de IA sobre os dados da sua empresa
3semanas da assinatura ao sistema no ar
1 2 3 4 5 6 7 8 9 Metasestratégicas Gestãode KPI Movimentosestratégicos Gestãode metas Feedbackrecorrente Registro deocorrências Gap decompetências Avaliação dedesempenho PDI AGENTES DE IA Mentor de Liderança para o gestor, sobre o time dele Analytics Agent para o RH, sobre a empresa Estratégia Execução pela liderança Desenvolvimento

O problema

Sua estratégia está definida. Ela não chega até a conversa do gestor.

A meta não desce

O planejamento vira slide, depois planilha, depois nada. Ninguém mostra qual pessoa está em qual movimento, nem se o prazo está de pé.

O indicador não tem dono

O número aparece no comitê sem responsável nominal, sem periodicidade e sem distinção entre ir bem no trimestre e estar perdendo o ano.

O gestor fica no meio, sem ferramenta

Deveria traduzir estratégia em meta, dar feedback com recorrência e construir PDI. Faz tudo no WhatsApp e na memória.

O custo aparece no turnover meses depois. Quando aparece, ninguém consegue apontar qual gestor, qual time, qual momento — porque nada foi registrado.

A solução

Nove módulos e dois agentes de IA numa cadeia só.

Estratégia

Onde a empresa quer chegar, por quais indicadores e movimentos.

Metas organizacionais estratégicas Gestão de KPI Movimentos estratégicos com prazos

Execução pela liderança

A rotina do gestor, transformada em registro.

Gestão de metas Feedback com recorrência Registro de ocorrências Mentor de Liderança · IA

Desenvolvimento e leitura

O que a evidência acumulada produz de decisão.

Gap de competências Avaliação de desempenho PDI Analytics Agent · IA

Um dado entra uma vez e percorre tudo: a meta estratégica vira indicador com dono, o indicador gera o movimento, o movimento gera a meta do time, a execução gera feedback e ocorrência, o histórico revela o gap de competência, o gap alimenta a avaliação, a avaliação vira PDI. Nenhuma planilha no meio.

O produto

O que cada papel enxerga, na mesma base.

Para o CEO e o conselho

A estratégia em Balanced Scorecard vivo.

As quatro perspectivas com indicador, alvo, valor atual e progresso apurado. Não é o quadro do planejamento anual: é o painel que muda conforme a operação anda.

1Cada meta traz o indicador, o alvo e onde a empresa está hoje.
2O contador de colaboradores vinculados expõe o objetivo que ninguém está executando.
Tela de Metas Corporativas organizada nas quatro perspectivas do Balanced Scorecard, com indicador, alvo, valor atual e progresso de cada meta

Novo módulo

Para a diretoria e o dono do número

Todo indicador tem dono, periodicidade e duas leituras.

A Gestão de KPI acompanha planejado, realizado e atingimento de cada indicador da empresa — e desce até o colaborador responsável por ele.

1Área, responsável nominal, periodicidade e formato em cada KPI. Não existe indicador órfão.
2Duas leituras lado a lado: o atingimento do período apurado e o do ano inteiro.
3O atingimento médio por área mostra qual diretoria sustenta o número e qual puxa para baixo.
Tela de Gestão de KPI, com filtros por ano, área, periodicidade e responsável, contadores de KPIs monitorados e atingimento médio, atingimento por área e a lista de indicadores com planejado, realizado e atingimento parcial e anual

Para o gestor

O dia começa pelo que está em aberto.

O painel abre com os números do time e o que exige ação hoje — sem o gestor precisar procurar em oito telas.

1Colaboradores, metas, PDIs, feedbacks, ocorrências e avaliações pendentes em uma linha.
2A faixa do ciclo mostra quantos aguardam a orientação dele e qual é o prazo.
Painel do gestor com indicadores da equipe, aviso de avaliações pendentes, faixa do ciclo de gestão de metas em aberto, status das metas e movimentos estratégicos

Gestão recorrente de performance

O acompanhamento virou um objeto do sistema.

O ciclo abre com quatro datas e transforma cada meta de cada pessoa em uma linha com status. Ninguém precisa lembrar de acompanhar: o ciclo cobra.

1Abertura, check-in do colaborador, fechamento do gestor e fechamento do ciclo.
2Cada linha é uma meta de uma pessoa, e o status diz de quem é a bola.
Tela de Ciclo de Gestão de Metas, com as quatro datas da janela, contadores de pendentes, aguardando gestor e concluídas, e a lista de cada colaborador com o status do check-in

Para o RH e a diretoria

O mapa de talentos sai da planilha.

A matriz 9Box distribui as pessoas entre desempenho e potencial a partir do que já está registrado, com calibração e exportação para a reunião de comitê.

1A posição vem da avaliação e do histórico, não da impressão do gestor na véspera.
2Cobertura de competências por cargo aponta onde o plano de treinamento precisa agir.
Matriz 9Box distribuindo os colaboradores entre desempenho e potencial, com calibração e exportação

O diferencial

Dois agentes de IA que já leram os dados da sua empresa.

O Mentor de Liderança atende o gestor sobre o time dele: diagnostica as metas do liderado e devolve um roteiro de conversa. O Analytics Agent atende o RH e a diretoria sobre a empresa inteira, em português, sem exportar nada.

1Não é um chat genérico: a resposta nasce da base da sua empresa, com nome e número.
2Cada agente enxerga apenas o que o papel de quem pergunta permite ver.
Tela do Mentor de Liderança com diagnóstico das metas do liderado e roteiro de conversa sugerido

A dinâmica da gestão de alta performance

Definir é anual. Gerir é o ano inteiro.

Sete rotinas sustentam a gestão de performance. Quase todas se definem uma vez por ano — e todas precisam de acompanhamento ao longo dele. É na coluna da direita que as empresas perdem o fio, porque nada puxa.

RotinaDefiniçãoAcompanhamentoAo longo do ano
Metas corporativasDefinirAnualAcompanharMensal
Metas de gestores e colaboradoresDefinirAnualAcompanharMensal
Indicadores (KPI)DefinirAnualAcompanharPor período
Movimentos estratégicosDefinirAnual / semestralAcompanharMensal
Feedback 1:1DefinirBimestralAcompanharBimestral
Avaliação de desempenhoDefinirAnualAcompanharAnual
PDIDefinirAnualAcompanharMensal

A maior parte do mercado entrega a coluna da esquerda: formulários para definir meta, indicador, avaliação e PDI uma vez por ano. O resultado vem da coluna da direita, e é ela que o Meritum transforma em ciclo com data, responsável e status.

Ciclo de implantação

Três semanas da assinatura ao sistema no ar.

Onze etapas em sequência, cada uma destravando a seguinte. Não há customização a negociar: o que define o prazo é a velocidade com que a empresa entrega os próprios dados.

Semana 1

Fundação

A empresa desenhada dentro do sistema: áreas, cargos, competências e cada pessoa no seu lugar.

  1. 1Empresa
  2. 2Áreas e hierarquia
  3. 3Competências organizacionais
  4. 4Cargos
  5. 5Colaboradores

Semana 2

Estratégia

O que a empresa persegue no ano, desdobrado em indicadores com dono e em metas de cada pessoa.

  1. 6Metas organizacionais
  2. 7Indicadores (KPI)
  3. 8Metas dos colaboradores

Semana 3

Ativação

Os projetos entram com dono e prazo, cada papel recebe a sua visão e as pessoas são liberadas.

  1. 9Movimentos estratégicos
  2. 10Visão do gestor e do colaborador
  3. 11Liberação de acessos

Semana 4: o primeiro ciclo de check-in abre com dados reais e o gestor recebe a primeira cobrança do sistema. Nenhum projeto de seis meses antes de a empresa ver valor.

Quem usa

Quatro públicos na mesma base, com visões separadas por papel.

CEO e conselho

Estratégia visível

  • BSC vivo e indicadores com dono
  • Onde a empresa coloca gente
  • Quem sustenta e quem puxa o número

RH e Gente & Gestão

Processo que roda sozinho

  • Ciclos com data e cobertura por área
  • Gap de competências e 9Box
  • Analytics Agent sobre a empresa

Gestor

Rotina com apoio

  • Painel do que exige ação hoje
  • Decisão registrada na exceção
  • Mentor de Liderança sobre o time

Colaborador

Clareza sobre o próprio jogo

  • Metas e indicadores sob sua responsabilidade
  • Check-in mensal do próprio número
  • Feedback e PDI no mesmo lugar

Próximo passo

Vale meia hora para ver uma demonstração da solução?

Mostramos a cadeia completa rodando, do Balanced Scorecard ao PDI, com os indicadores e os dois agentes de IA respondendo sobre uma base parecida com a sua.

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