Nove módulos numa cadeia única e dois agentes de inteligência artificial que leem os dados da sua própria empresa. Para empresas que focam em resultados e querem entender de onde eles vêm.
O problema
O planejamento vira slide, depois planilha, depois nada. Ninguém mostra qual pessoa está em qual movimento, nem se o prazo está de pé.
O número aparece no comitê sem responsável nominal, sem periodicidade e sem distinção entre ir bem no trimestre e estar perdendo o ano.
Deveria traduzir estratégia em meta, dar feedback com recorrência e construir PDI. Faz tudo no WhatsApp e na memória.
O custo aparece no turnover meses depois. Quando aparece, ninguém consegue apontar qual gestor, qual time, qual momento — porque nada foi registrado.
A solução
Onde a empresa quer chegar, por quais indicadores e movimentos.
A rotina do gestor, transformada em registro.
O que a evidência acumulada produz de decisão.
Um dado entra uma vez e percorre tudo: a meta estratégica vira indicador com dono, o indicador gera o movimento, o movimento gera a meta do time, a execução gera feedback e ocorrência, o histórico revela o gap de competência, o gap alimenta a avaliação, a avaliação vira PDI. Nenhuma planilha no meio.
O produto
Para o CEO e o conselho
As quatro perspectivas com indicador, alvo, valor atual e progresso apurado. Não é o quadro do planejamento anual: é o painel que muda conforme a operação anda.
Novo módulo
Para a diretoria e o dono do número
A Gestão de KPI acompanha planejado, realizado e atingimento de cada indicador da empresa — e desce até o colaborador responsável por ele.
Para o gestor
O painel abre com os números do time e o que exige ação hoje — sem o gestor precisar procurar em oito telas.
Gestão recorrente de performance
O ciclo abre com quatro datas e transforma cada meta de cada pessoa em uma linha com status. Ninguém precisa lembrar de acompanhar: o ciclo cobra.
Para o RH e a diretoria
A matriz 9Box distribui as pessoas entre desempenho e potencial a partir do que já está registrado, com calibração e exportação para a reunião de comitê.
O diferencial
O Mentor de Liderança atende o gestor sobre o time dele: diagnostica as metas do liderado e devolve um roteiro de conversa. O Analytics Agent atende o RH e a diretoria sobre a empresa inteira, em português, sem exportar nada.
A dinâmica da gestão de alta performance
Sete rotinas sustentam a gestão de performance. Quase todas se definem uma vez por ano — e todas precisam de acompanhamento ao longo dele. É na coluna da direita que as empresas perdem o fio, porque nada puxa.
A maior parte do mercado entrega a coluna da esquerda: formulários para definir meta, indicador, avaliação e PDI uma vez por ano. O resultado vem da coluna da direita, e é ela que o Meritum transforma em ciclo com data, responsável e status.
Ciclo de implantação
Onze etapas em sequência, cada uma destravando a seguinte. Não há customização a negociar: o que define o prazo é a velocidade com que a empresa entrega os próprios dados.
Semana 1
A empresa desenhada dentro do sistema: áreas, cargos, competências e cada pessoa no seu lugar.
Semana 2
O que a empresa persegue no ano, desdobrado em indicadores com dono e em metas de cada pessoa.
Semana 3
Os projetos entram com dono e prazo, cada papel recebe a sua visão e as pessoas são liberadas.
Semana 4: o primeiro ciclo de check-in abre com dados reais e o gestor recebe a primeira cobrança do sistema. Nenhum projeto de seis meses antes de a empresa ver valor.
Quem usa
CEO e conselho
RH e Gente & Gestão
Gestor
Colaborador
Próximo passo
Mostramos a cadeia completa rodando, do Balanced Scorecard ao PDI, com os indicadores e os dois agentes de IA respondendo sobre uma base parecida com a sua.
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